Aenergy Technical

Как тимлиду развивать себя и команду: принципы SOLID

Второй важный момент — наличие справедливого баланса в уровне зарплат в команде. Если команда ощущает, что вклад одного из участников заметно ниже, но уровень компенсации при этом не отличается, это будет демотивировать всю команду. Иногда менеджеры испытывают искушение заливать пожар деньгами — удерживать выгоревшего или демотивированного человека, повышая ему зарплату выше нормы. Это обычно только создаёт проблемы в долгосрочной перспективе — мотивация самого человека особенно не вырастет, или подрастёт на пару месяцев, а вот мотивация остальной команды упадёт. В таких ситуациях стоит искать другие подходы, если, конечно, это не уникальный специалист, которого нужно удержать любой ценой даже на короткое время. Компании динамично меняются от проекта к проекту.

Джуниор — это не человек, которому можно делать ошибки, а человек, который хорошо делает простые задачи, и ему могут дать более сложные. Например, нужно будет прочитать на Smash magazine статью на английском и написать по ней короткое эссе. Это и с английским поможет, и выработает привычку читать передовые источники в нашей сфере. То есть эта программа направлена на выработку привычки самостоятельно обучаться. И результаты по этой программе покажут, стоит ли вкладывать в человека ресурсы.

Но потом он понял, что его опыта и связей хватает на то, чтобы масштабировать свою деятельность. Тогда он привлек в будущую команду своего друга. По его мнению, важно, чтобы в команду вошел человек, которому вы доверяете.

Как организовать работу команды, основываясь на принципе открытости

Менеджеры назначаются на фиксированный срок для каждого отдельного проекта. Дария Попова — 3 года опыта на позиции продакт-менеджера. Знает, как связать умения команды с требованиями бизнеса и как решить проблемы пользователей. Мотивация — завязать новые знакомства и получить новый опыт. На атмосферу в команде очень влияют ваши ожидания, эмоциональное состояние до начала разговора. Перед началом сложного обсуждения, какого-то разбора полётов или просто эмоционального разговора важен ваш настрой, отношение к человеку, с которым вы собираетесь говорить.

Эффективно коммуницировать нужно не только со своей командой, но и с другими департаментами. К примеру, в Google строят атмосферу, при которой в принятии решений, касающихся продукта, участвуют все. По крайней мере, у каждого есть возможность высказаться.

«Такие показатели говорят о том, что у бренда сильные позиции на рынке найма», – говорит Анастасия Стеценко, эксперт по бренду работодателя и employee advocacy lead в DataArt. 80% всех средств, которые MacPaw инвестирует в HR-бренд, направлены на потребности сотрудников, говорит Катерина Дробот, отвечающая за кадровую политику компании. Компания покрывает любые разумные запросы – от необходимой техники до участия в профильной конференции в США. Setapp остается для MacPaw дорогостоящим питомцем, который требует гораздо больше вложений и внимания, чем офисные коты. С его появлением пришлось поменять даже структуру компании. Теперь под каждый продукт выделена команда, которая не отвлекается ни на что постороннее.

Шаг 1-й. Обеспечьте пути карьерного роста и создайте матрицу компетенций

Менеджер отдела маркетинга HOSTiQ.ua Мария Власенко пришла в компанию с минимальным опытом, сама училась маркетингу, а впоследствии – и управлению людей. Маша поделилась своими мыслями о том, как руководить людьми, чтобы каждый был доволен своей работой, и почему принцип открытости в общении лучше формализованного. В IT-сфере никуда без хорошего IQ – аналитического мышления. Я начинала карьеру как технический специалист – тренировала программистов, которые проходили собеседования в компании-лидере IT-отрасли.

• Тимлид, который не умеет программировать или не разбирается в технических нюансах, не может принимать участие в технических дискуссиях.
• На основе результатов позже были приняты решения по улучшению организации работы бренда.
• Принимает корректные решения на основании синтеза предыдущего опыта.
• В то же время отсутствие справедливой в их понимании зарплаты программистов демотивирует, и демотивирует сильно.
• Так у менеджера появляется возможность регулярно общаться по задачам только с лидами направлений, которые организовывают работу уже внутри своей микрокоманды.
• Менеджер только за, чтобы сотрудники выделяли себе время на самообучение.

Повышается эстетический уровень, тренируется глаз, никакой магии. И если человек выполняет это простое задание на 80%, то я готов инвестировать в него деньги и время. Второй вариант — это дать задание прочесть https://deveducation.com/ 90 профильных статей и писать по ним эссе. И по количеству присланных эссе будет понятна точность. 90 написанных эссе не гарантируют, что человек будет лучшим в работе, но его шансы повышаются.

Знайте своих людей

Определять метрики, отслеживать их, анализировать показатели в динамике. Это тоже должен быть прозрачный процесс, о котором осведомлены сотрудники, решающие ежедневные задачи. Хороший лидер не станет оценивать команду по “засекреченным” критериям. Тогда они и сами смогут контролировать эффективность своей работы, вовремя замечать ошибки и исправлять их. Планы обучения для каждого отдела разрабатывают, исходя из целей, которых организация должна достичь, и задач, которые она должна решить в течение года.

И на следующих встречах сотрудники смелее делятся предложениями. Чтобы мотивировать людей высказываться, нужно делать процессы максимально прозрачными. Если мы определяем OKR на следующий месяц, квартал или год, участвовать в обсуждении должны все желающие. Запрашиваем предложения у команды, назначаем дедлайн, до которого можно внести идеи на рассмотрение.

Командные менторы Tezos DeFi Hackathon 2022 пришли на хакатон, чтобы помочь командам, завязать новые знакомства, лучше разобраться в криптовалюте и найти разработчиков для своих проектов. Часть менторов участвовала в Tezos DeFi Hackathon 2021. Без обсуждения и тим лидер это периодического использования описания не работают. Хорошей практикой является их периодическое обсуждение и обновление по результатам postmortem анализа после релиза. А вот Ульяна Морева считает, что это неевропейский подход к организации работы в компании.

Кто такой Team Lead?

Если у вас есть возможность — привлекайте в свою команду лучших специалистов или тех, у кого есть потенциал стать лучшими. И делать это должен руководитель с сильным ощущением ценностей, целей и рабочей этики. Такому лидеру под силу превратить сотрудников в настоящую команду.

Должность Team Lead: обязанности, навыки и личные качества

Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов.

Диана Кинг — 7 лет опыта в маркетинге блокчейн-проектов. Специалист в презентации продуктов, развитии комьюнити и организации блокчейн-ивентов. Мотивация — была ментором на Tezos DeFi Hackathon 2021, и ей понравилось. Андрей Козик — основатель Lemons.Studio и Perfomante.io, которая делает анимационные ролики для популярных блокчейн-проектов.

Нанять, обучить новых разработчиков, сделать из них команду — почти также трудно и долго, как родить и вырастить детей. Другие эксперты подчеркнули, что найти хорошего руководителя очень сложно. Как отмечает Харламов, хороший тимлид не должен быть классным байером.

Другая ситуация – дизайнер занимается фронтенд-частью сайта. Спустя время клиент заказывает по этому же проекту мобильное приложение. Если возможно, я советую, чтобы новую задачу выполнял другой специалист. Да, при вводе новеньких компания должна быть готова потратить время на их погружение в контекст.

Основные фокусы и челленжи в работе ЭМ

95% команды готовы рекомендовать компанию как хорошего работодателя, а 92% сотрудников хотят провести значительную часть карьеры в DataArt. Мы собрали украинские IT-компании с прокаченным брендом работодателя, у которых все четко. С сотрудниками действует тот же принцип, что и с клиентами. Если им нравится работать у вас, они будут испытывать положительные эмоции и продолжат приносить бизнесу доход. А если есть «косяки» — об этом обязательно узнают в интернете. Проведите опрос лояльности сотрудников , определите сильные и слабые стороны работы у вас и повышайте эффективность бизнеса, вырастив амбассадоров компании.