Менеджер Проектов: Задачи, Компетенции, Полномочия, Как Им Стать
Проект — это временное мероприятие с уникальной целью. Обязанности проджект менеджера включают сбор всей информации по проекту, планирование, найм сотрудников и координацию их работы, оформление документов, а также управление рисками. На каждом этапе могут возникнуть сложности – опытный менеджер минимизирует риски и снижает вероятность появления проблем. Рассмотрим две методологии проектной работы – Waterfall и Agile. В подходе Waterfall план-график проекта составляется еще на этапе запуска, и его нельзя нарушать. План работ чаще всего представляют в виде диаграммы Ганта.
Не придётся самостоятельно копать тонны сомнительной информации в интернете. В каждой компании от проджекта ожидается что-то своё. В одной проектный менеджер на высоком уровне следит, чтобы заказчик получил то, что хочет. В другой менеджер своими руками фиксирует каждый баг (программную ошибку). Проектный менеджер поможет составить техзадание для портала, поймёт, сколько разработчиков нужно для этого проекта, распределит задачи между ними, расставит приоритеты.
Сегодня существует большое количество программ, которыми должен уметь пользоваться профессиональный менеджер проектов. Хорошо подкованный в теоретическом и техническом плане специалист имеет больше шансов на трудоустройство и карьерный рост. Мидл — проджект-менеджер с опытом работы 3—5 лет, который завершил несколько проектов под личным руководством.
Вы не просто получите опыт, но и пообщаетесь со специалистами, услышите их личные истории. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц.
Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код. «Твердые» знания, которые важны для деятельности проджект менеджера, во многом зависят от отрасли. Менеджеру нужно хорошо разбираться в сфере работы компании. Например, для того, чтобы руководить постройкой здания, надо знать технологии строительства, нормы и правила работы, а также разбираться в стройматериалах.
Какие Навыки Нужны Менеджеру Проектов
Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи. Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта. Приходится подстраиваться под клиента и исполнителей, которые могут вносить изменения в ход работы.
Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника. «Искать проджект-менеджера, как и другого квалифицированного специалиста, лучше начать через знакомых. Коллеги с похожим project manager что делает бизнесом или задачами могут порекомендовать проверенного сотрудника. Если никто не может посоветовать хорошего проджект-менеджера, тогда следует выходить на площадки объявлений или обратиться в кадровое агентство.
Каждый бизнес состоит из отдельных проектов, которыми нужно управлять. Эта самая сложная область работы, она же и самая интересная. Project supervisor занимается ведением проектов, а именно составляет планы, следит за их исполнением, контролирует на этапе подготовки и завершения. Проджект-менеджер (project manager) – это лидер, который занимается ведением проектов в компании от идеи до его завершения. Этот специалист взаимодействует с клиентами и с разработчиками и делает всё возможное, чтобы воплотить в реальность мечту клиента.
Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. Для тех, кто строит карьеру в менеджменте, проектное управление — одна из самых перспективных специализаций. Прочитайте эту статью, чтобы понять, что делают проектные менеджеры и стоит ли вам осваивать проектный менеджмент. Project Manager должен уметь разрабатывать детальные планы проектов, устанавливать цели, определять ресурсы и управлять расписанием выполнения задач.
Необходимые Навыки Для Работы Проектным Специалистом
Менеджер проектов может начать с должности Junior Project Manager и постепенно продвигаться до Middle и Senior Project Manager. Каждый уровень предполагает большую ответственность, сложность проектов и управление более крупными командами. В своей профессиональной деятельности проджект-менеджеры могут выбрать разные векторы развития.
Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты. Особенно когда заказчик вносит правки, например, грубо критикуя (иногда безосновательно) работу команды. Именно проджект-менеджер выхватит суть претензий и без эмоций донесёт до команды. 📌 Менеджер проекта, проджект-менеджер, или Project Manager, или PM, — это человек, который следит, чтобы проект был реализован в установленные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Это связующее звено между всеми людьми, которые участвуют в проекте. Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту.
Кроме этого клиент хочет ленту новостей, push-уведомления и ещё ряд функций. Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии. Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации.
Попросите решить какую-то задачу из реальной практики бизнеса». «Тем, кто начинает карьеру менеджера проектов, советую попасть в среду, где есть культура управления проектами. Плохой сценарий — когда ты единственный менеджер на всю компанию (такое может быть в небольших веб-студиях), на которого скидывают операционку. Еще нужно разобраться в отличиях проектной деятельности от операционки (business as usual) и не ставить себе ложных целей», — Виталий Салахмир, менеджер проектов в WaveAccess. Project manager (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами.
Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным. Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект. Значит, нужен человек-руководитель, который организует процесс и доведет его до финала.
Отвечает за то, чтобы развитие продукта происходило без хаоса, в рамках бюджета, сроков и ресурсов. Проджект делает так, чтобы планы по улучшению проекта были реализованы. Их задача — сделать процесс максимально прозрачным, учесть все ожидания и риски, наладить коммуникацию с заказчиком и внутри проекта, другими словами — сконцентрироваться на управлении. Project supervisor (РМ) — это специалист, главной задачей которого является управление проектом в целом, он начинает проект с нуля, создавая его “под ключ”. Продакт-оунер отвечает за создание и прибыльность продукта. У него есть понимание, как этот продукт должен работать, и куда он должен развиваться.
Например, на курсы часто идут маркетологи, помощники руководителей, аккаунт-менеджеры, координаторы отделов, которые хотели бы подняться по карьерной лестнице. Управлением проектами можно начать заниматься и с нуля — получить профильное образование, освоить управление проектами самостоятельно, попасть на стажировку или пройти курс. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану.
Но даже если проджект менеджер приходит «со стороны» – из другой компании или сферы работы, он может заниматься проектами при наличии соответствующих знаний. Для этого можно пройти курсы проджект менеджмента, либо изучить основы управления проектами самостоятельно – по книгам и видеоурокам. В одних компаниях проектный менеджер участвует в работе с момента первой встречи с клиентом и формулирует цели проекта.
Проджект-менеджер должен понимать, каких специалистов привлечь, как распределить между ними зоны ответственности и как найти общий язык с каждым из них. Например, когда нужно нанять дизайнера, а когда — купить шаблон сайта. Еще проджект может распределить нагрузку на разработчиков и верстальщиков, понять, когда привлекать тестировщика и начинать заполнять сайт текстом и фотографиями. Пройти курсы — оптимальный способ стать менеджером проектов с нуля или перейти в эту отрасль из смежной.
Project Manager может управлять командой по разработке ПО, веб-сайта, мобильного приложения и т.д. Менеджер проектов занимается управлением проектом от начала до конца. Проджект-менеджер может работать в различных отраслях и организациях. Он отвечает за планирование, координацию и контроль выполнения проектов. Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать ни с клиентом, ни с коллегами. Он должен уметь расположить к себе заказчика и понять, что конкретно ему требуется.
На Своем Рабочем Месте Проджект-менеджер Выполняет Следующие Обязанности:
Он встречается с клиентом и выясняет, что тот хочет видеть в итоге, а затем доносит эту идею до своей команды. Через проджекта проходит весь бюджет, поэтому он может сэкономить деньги для своих клиентов. В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц. Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше. Для многих компаний проекты — основной формат деятельности. В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса.
Если проект несложный и займет несколько месяцев, заказчику проще предложить проджект-менеджеру ставку и бонус за достижение определенных показателей. Так не придется рассчитывать KPI и регулярно проводить его оценку. Курс «5 навыков эффективного проджект-менеджера» состоит из 20 заданий, он рассчитан на три дня и даёт возможность решать кейсы на симуляторе. Проджект-менеджер – это всегда, и коллега, и член команды, и руководитель. Если говорить образно, то это Бог в глазах сотрудников. Они реально думают, что проджект может ответить на любой вопрос и решить любую проблему.
Например, привести существующие процессы в компании в порядок или контролировать сроки всех задач. Можно освоить профессию «Веб-разработчик» на курсе Skypro за 10 месяцев и стартовать с позиции новичка. Помимо основных навыков программирования там учат работать в команде, распределять обязанности, выстраивать правильную коммуникацию с коллегами. А это одни из главных качеств хорошего менеджера проектов. Технические знания и опыт станут дополнительным плюсом. Чаще всего проджект-менеджера путают с продакт-менеджером, но это две разные профессии.